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从芭比堂“事件”看宠业股权融资,别让资本冲昏了头脑

2022-11-06 18:51:14
1、事件深圳芭比堂扬子分院事件最根本的从芭原因是什么?

2、宠物行业创业者在面对“股权”与“资金”交换的比堂本冲时候,需要考虑到哪些点?如何将企业的看宠话语权紧握在自己手中。

今天长城新媒体摆渡人给你N个有效的业股引流方式,帮你的权融宠物店运营起来!

上周,资别“深圳芭比堂扬子分店事件”在宠物行业引起轩然大波。让资事件的事件来龙去脉想必大家都知道了:

2月5日凌晨1点49分,微博名为“芭比动物眼科医生-王杰”(以下简称“王杰”)业内人士爆料深圳巴比堂扬子分店被“打了就抢”。从芭

当天凌晨4点12分,比堂本冲王杰再次发布微博,看宠斥责芭比堂CEO无故辞退他。业股

上午7点55分,权融芭比堂官方发布《关于芭比堂宠物医院深圳扬子分院事件的资别声明》,称云宠深圳管理企业王杰、汪鸿雁等人在社交媒体上发表不实言论,严重损害了芭比堂品牌和芭比堂创始人董毅博士的名誉。

目前,深圳芭比堂扬子分店已经关闭。

抛开个人因素和斗争,大家会发现这个事件其实是深圳南山区扬子宠物医院创始人和不断进入股权融资的控股方之间的矛盾。

股权变更

根据名为“小动物外科医生张飞”(以下简称“张飞”)微博中的截图引用了汪鸿雁2月26日的个人声明,显示“扬子动物医院”由王杰和汪鸿雁于2010年创立。在公开资料中,大家还发现“深圳南山区扬子宠物医院”资料显示,注册于2010年10月。

2015年12月,汪鸿雁与芭比堂云宠签约。2016年,云宠芭比馆汪鸿雁、董毅成立“深圳市芭比堂管理有限企业”,企业感兴趣的是“深圳南山芭比堂扬子动物医院有限企业”(以下简称“扬子动物医院”)100%股份,此时董毅是“云(北京)动物医学科技有限企业”自然人股东。

根据目前公开的信息,“深圳市芭比堂动物医院管理有限企业”股东(发起人)共三人,其中云冲持股51%,汪鸿雁持股44.5%。至此,云冲已经“深圳市芭比堂管理有限企业”的最大股东。

直到2015年下半年,云充开始接触外资,引进外资,获得高瓴资本旗下的珠海高瓴天成股权投资基金。然后高瓴资本继续注资,成为云充的大股东。

云冲目前的股权结构

2018年8月18日,瑞鹏股份与高瓴资本联合宣布签署战略合作协议,高瓴资本将向瑞鹏集团注入巨额资本,瑞鹏成为“高希系统”的成员。

此时,“高希系统”其成员已经包括云宠(芭比馆)、安安、策兴(宠物一生)、那家、爱诺、宠福心等宠物医疗资产,以及瑞鹏之前拥有的瑞鹏宠物医院、美联中和动物医院、凯特喵猫专科医院等宠物医疗资产。

在这样的情况下,高轩希翼整合他的资源,形成“瑞鹏”。持股44.8%的云冲自然会加入“瑞鹏”,而云冲控股51%的股份“扬子动物医院”,也会一起加入“瑞鹏”。

这时,创始人王杰和汪鸿雁都不愿意加入“瑞鹏”,最终导致了这个矛盾。

创始人走出去并不少见。

让王杰和汪鸿雁在“扬子宠物医院”之所以有话语权,是因为在股权融资的过程中,引入了大量的资本,稀释了自己的股权。虽然股权价值提高了,但是自己的股份比例降低了,这就导致了“扬子宠物医院”控制力降低。

不只是宠物行业会发生这样的事情,最著名的就是著名的“万科王石事件”,万科集团创始人王石曾“2017年因为股权斗争被杀。踢”出了万科。那段时间,王石发了这样一条“在微信朋友圈。悲伤”消息来自:“人生轨迹当华润这个你曾经依赖和信任的央企,公然联手你封杀的敌意收购方全面否定万科的管理层,遮羞布被彻底撕掉。嗯,要下雨了,我妈要再婚了。我还能说什么呢?”

“万科王石事件”时,万科股东结构图

同样的事情发生在“汽车之家”2016年6月,平安信托正式成为汽车之家第一大股东,汽车之家原有管理层全部被清理。随后,周日,根据汽车之家首席实行官秦致的一封内部信,企业已召开临时董事会,他和汽车之家首席财务官钟义齐将不再担任汽车之家的相关职务。一时间,CEO和CFO都被踢出局。

如果算下来,企业创始人投资的是“踢”此案之外,新浪创始人王志东在带领新浪赴美上市后不久,就在不知情的情况下被董事会罢免“被辞退”并免去董事和首席实行官职务;“Qunar.com ”;创始人庄陈超自以为是“回百度乘凉”在当时的情况下,百度将45%的投票权交易给携程,庄陈超于2016年1月离职“去哪里”。

王志东曾经这样评价这个节目“万科事件”我一定是心情复杂

因为这些原因,被自己企业排挤的创始人只是其中的一部分。商业世界一波三折,创始人被踢出局也不是什么新鲜事。

创始人要想以后不被踢出企业,就要从创立企业的那一天开始做好各种精心准备,千万不能一不小心最后被踢出企业。征服世界容易,享受世界难!

能不能既有资本又有话语权?

这似乎是一个矛盾的情况。企业要发展壮大,需要资本的支撑,用股权换资本会削弱话语权。企业的发展和运营不一定能朝着既定的方向前进,甚至可能“踢出”企业。

和资本的话语权,真的不能兼得吗?

不一定。看看的创始人刘是怎么做到的。他是如何让媒体惊呼,如果没有刘,董事会会议根本不可能召开。

根据条款,刘缺席的情况下,董事会不得召开正式会议。刘在过去几年中几次试图下放权力,但最终,他仍然在内部“想说什么就说”角色们。

目前,Tencent是JD.COM的最大股东,拥有18%的股权,但在董事会中只有4.4%的投票权。然而,拥有15.5%流通股的刘在董事会中拥有79.5%的投票权,仍然是唯一的掌舵人。

造成这一结果的原因是JD.COM的AB股规则。刘持有的股份属于B类普通股,一股有20个投票权,远高于一般美国上市企业AB股1: 10的投票权比例。除刘外,其他股东(包括Tencent旗下的黄河投资)持有A类普通股,一股一票。

在很多企业,为了保持创始人对企业经营和发展方向的控制权,“通常使用。同股不同权”实现创始人对企业强大控制的方式。这样可以发行双倍股份,让创始人获得超出持股比例的投票权,使得他们的影响力远远超过纸面上持有的股份比例。

例如,扎克伯格拥有FaceBook60%以上的投票权;另一个美股互联网新规Snap并没有直接赋予新股东任何投票权。

总结与反思

相对于其他行业,宠物行业接触资本的时间还很短,很多创业者缺乏与资本合作的经验,所以在把握“股权”用“大写”介于“度”,很容易犯错误。“深圳芭比堂扬子分店事件”是宠物行业第一个对创始人与投资方冲突影响较大的事件,也绝不会是最后一个类似事件。

对于宠物行业的创业者来说,面对资本需要谨慎,要明确自己的目的。要不要通过创业来获得与资本方谈判的筹码,从而为自己和团队谋取更多利益?还是想通过创业发展自己的事业?如果是后者,那就要看你自己的经营理念和以后的管理层有没有冲突,也就是你能不能有足够的话语权和管理层博弈;签订合同时,约定股权是否与投票权直接挂钩等。,而管理层的话语权是通过协议来限制的。

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