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提高国内宠物企业竞争力的五个对策

2022-11-05 21:34:12

6月5日下午,提高由宠主和天风中小市值联合举办“十亿宠物市场,国内个对谁是宠物策未来的王者”宠物行业闭门研讨会在上海举行。现场,企业浙江省宠物行业协会会长朱水林分享了国内宠物企业竞争力分析主题。竞争

朱水林总结了中国宠物企业的提高发展历程。中国宠物产业经历了三次发展高峰,国内个对呈现出初具规模、宠物策快速发展、企业竞争升级和走向成熟四个阶段。竞争

三个发展高峰:

(1)第一次高峰是提高在1992年到1994年这两年,引进了很多纯种狗,国内个对包括前苏联、宠物策越南、企业日本等国家的竞争狗及其后代。品种多为小型犬,养狗成为身份的标志。自1994年以来,许多城市开始了有限维修的工作。

(2)1998年,宠物行业迅速迎来第二次高峰,大量的狗进入普通家庭,大部分是作为人的伴侣,95%以上是家养的。导致优良品种严重退化和基因突变。

(3)21世纪迎来了第三次高峰。随着2001年北京人均GDP首次达到3000美金,国内多个城市相继跨过这个门槛,让宠物快速进入家庭。2008年,全国人均国内生产总值达到创纪录的3381美金。

发展的四个阶段:

(1)初始规模期

90年代初,1993年,陆宝狗粮和普瑞纳相继进入中国,成为第一批进入中国的外国宠物食品制造商。1995年,玛氏中国在怀柔投资建立了中国第一家宠物食品厂。同年,法国皇家等国际品牌相继进入国内市场,随即拉开了国内宠物市场的序幕。1993年,以上海淘气包、北京咿呀为代表的市场第一批宠物店成立,营造了宠物消费的氛围和号召力。

(2)快速发展时期

90年代,随着国家法律政策的确立,全社会对宠物市场有了全新的概念和关注,使得宠物成为国家和社会讨论的公共话题。

同时,以宠物用品为主的制造业大型化工厂的建立,为国内宠物行业的发展注入了新的血液。外向型企业的大规模发展,如烟台淘气、温州佩蒂、杭州天元、上海多格曼等。,不仅带动了国际市场的快速发展,也带动了国内市场的发展。以北京、上海为首的宠物零售店、宠物医院、宠物专业繁殖场等相关宠物行业如雨后春笋般涌现,成为宠物市场发展的主力军。

(3)竞争升级期

21世纪初,更多的国际宠物品牌,如官能、爱慕思和托普品牌进入中国,并逐渐影响了全国宠物市场的消费取向。国内一些厂商开始进军国内宠物市场,如烟台淘气、诺瑞、好主人等国产品牌,推动了全国宠物产业链的发展。宠物交易市场、宠物用品展览、宠物连锁店、宠物学校、宠物杂志、宠物网站等企业发展起来。

(4)趋于成熟。

2000年代末,一系列宠物公园、宠物摄影和宠物葬礼包围了“宠物”全方位商业学问活动的兴起,特别是以互联网为代表的电子商务的兴起和大量外资的介入,使得国内宠物企业快速发展,上市企业不断涌现,标志着宠物行业市场有了全新而专业完整的定位,并形成了日益成熟的商业标准样式。

宠物企业的竞争力如何?

会上,朱水林提出了一个“宠物企业竞争力”并说明“的概念;宠物企业能以比其他企业更高的生产率向市场提供消费者接受的产品或服务,具有持续盈利的能力。包括产品技术含量、产品质量、产品产值、市场份额、利润水平、融资能力和品牌,最终以其产品或服务的市场份额和利润水平来衡量。”

宠物企业竞争力的特征

宠物企业的竞争力表现在五个方面:

(1)目标性,宠物企业的竞争力应该有明确的目标。这个目标是使企业保持比竞争对手更有利的地位,拥有更大的市场份额和更好的成长能力。这一目标可以确保企业实现产品和服务的价值最大化,实现对股东、员工、客户、政府、社会和动物福利的需求和贡献。

(2)开放性,宠物企业的竞争力本身就是一个开放的系统。只有充分开放,才能与外界交换各种资源和信息,不断吸取新元素,创造出适应环境的最佳有序结构,才能具有强大的竞争力。

(3)动态性,宠物企业的竞争力会产生各种能力的消长转化过程,这是竞争力动态变化的内在基础。不断变化的外部环境构成了企业竞争力动态变化的外部条件,企业竞争力要素的相互作用过程使企业竞争力呈现动态变化。

(4)复杂性,宠物企业的竞争力是不同特征和功能的子系统的有机组合,从而形成不同层次、多变量、多子系统的多维复合系统。这个多维复合系统的整体功能不同于各个子系统的功能代数之和。

(5)平衡,宠物企业竞争力中存在着自我启动、自我激励的动力。在这种作用下,系统中原有的结构被打破,新的系统秩序将被建立。同时,为了维持系统的正常运行,必须有各种因素的相互制约,形成一种系统约束力,在这种约束力下,系统保持其运行平衡。

中国的宠物市场真的有1300亿吗?

朱水林还对目前国内1300亿元的宠物市场规模提出质疑。他说:“投资的时候大家要搞清楚一个问题。中国的宠物行业到底是什么状态?宠物的数量众说纷纭,最少3000万,最多2亿。有一年,北京公安局说大家现在统计了105万只狗,覆盖了95%的狗。第二天,农业局报告说,到去年年底,有220万只狗。也就是说,没有针对中国的具体数字。

目前浙江省宠物医院约1700家,平均每月销售额约25万元,一年占比50亿元,佩蒂年销售额6.3亿元。余杭的宠物用品规模可达25-30亿元,仅义乌的一些小商品店就能达到1亿元。还有3000多家宠物店和宠物学校。粗略估计,浙江省宠物市场规模约150-200亿元,广东超过浙江。所以,我表示怀疑。宠物行业市场规模1300亿元”这种说法的准确性。

所以,要相信数据但不要迷信数据。浙江省至少有260万只狗,86万只猫,这个数据的准确性还是有保证的。在一群大学生的帮助下,大家花了几个月的时间完成了市场统计和调查。”

宠物行业发展迅速。

但它仍然是一个劳动密集型和广泛的业务。

朱水林说,近年来,宠物产业已成为当前我国国民经济发展最快的产业之一,在社会经济发展和不断满足人民日益增长的美好生活需要中发挥着重要作用。随着中国宠物行业的进一步发展,宠物企业之间的竞争将会越来越激烈。虽然近年来我国宠物行业总量有了很大提高,但由于从业人员急剧上升、高端人才缺乏、科技水平低、机械化程度低、大部分靠手工完成、社会和企业信息化程度低等原因,宠物行业仍然是一个劳动密集型的粗放型行业。

宠物行业面临的主要问题

朱水林谈到:“进入宠物行业的第一波人来自花鸟市场,第二波人喜欢宠物,做了一些生意,第三波人是真正的职业经理人。佩蒂上市,中宠上市。4月27日,农业部发布《宠物饲养管理办法》,标志着我国宠物行业开始有序发展。当然,大家必须看到,现阶段中国的宠物行业还存在一些问题。”

朱水林进一步分析,目前宠物行业面临的主要问题有四个:

一是管理落后,人才匮乏。宠物管理基本处于经验管理阶段,企业管理模式封闭,各层次人才特别是高级、专业人才匮乏。

二是科研技术水平低。近年来,我国宠物行业企业普遍不重视科技,科技投入不足。大多数企业还处于车间阶段。

第三,品牌质量意识薄弱。企业普遍强调市场和销售,而忽视品牌和质量。严重束缚了企业的成长和发展。

第四,结构规模不完善。在中国,宠物行业的集中度很低,形成规模经济极其困难,企业的竞争力会更低。

提高国内宠物企业竞争力的五大对策

对此,他提出了提高国内宠物企业竞争力的五点对策:

(1)做大做强企业,提高规模效应。企业核心竞争力的发展有两种途径:一是专业化发展,二是多元化发展。把企业做大做强,从专业化入手,细分市场,找到空块。“深入,深入,做大,做好”。从内涵和外延入手,努力提高规模经济效应和产业集聚水平。

(2)拓宽融资渠道,增加企业投资。国内的宠物企业因为进入门槛低,技术要求不高,所以以中小企业为主。资金严重不足,企业发展困难。融资是为了解决企业发展的资金缺口问题。融资要充分利用财务杠杆原理,努力开拓资金渠道(发展民间融资和吸引外资),降低资金成本和融资风险。为了增加企业各方面的投入,提高企业的竞争力。

(3)提高管理水平,加快人才引进。加强管理是企业永恒的主题。国内宠物企业要充分认识到,加强管理和建设是促进企业强基固本、加快转型、提质增效的重要举措。有助于企业提高整体合力和核心竞争力,实现聚集放大效应。

21世纪是人才的世纪,谁掌握了优秀的人才资源,谁就拥有了成功。企业不仅要引进和培养人才,还要建立人才激励制度,尤其是对管理人员,这也是国内宠物企业容易被忽视的地方。

(4)加强质量管理,提升企业品牌。目前,宠物品牌已经成为竞争的关键。随着宠物市场的不断增长和消费水平的不断提高,外资企业非常看好中国市场。早在20多年前,玛氏、雀巢等大型跨国企业就开始进入中国市场,如今已基本完成企业整合,蚕食宠物市场。

因此,当外资企业迅速占领中国市场时,本土宠物企业要想立于不败之地,必须努力推进品牌质量管理以提升竞争力,不断创新产品,更加重视品牌的建立和培育,这是决定其竞争力的关键。

(5)推进科技创新,提升企业素质。企业竞争的本质是科技创新能力和科技人才的竞争。企业必须从战略上认识到,这是宠物企业向现代企业转型,成为科技创新主体的必由之路。企业具有较强的技术创新能力,能够研究、开发和生产出符合市场需求的高科技、高质量的产品,从而不断提高市场竞争力。

有条件的企业可以设立处于世界科技发展前沿的技术开发机构,与合作伙伴共享和优化培育技术资源;积极探索新的技术创新模式,可以开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和高校的科研力量进入企业,实现技术突破和跨越,促进科技成果向现实生产力转化;形成有效的技术创新机制,这是企业技术创新能力的动力和源泉。

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